1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
　　2、主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则，并卖力治理项目监理机构的日常事情；
　　3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
　　4、检查和监督监理人员的事情，凭据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员 应更换其事情；
　　5、主持监理事情集会，签发项目监理机构的文件和指令；
　　6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术计划、进度计划；
　　7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
　　8、审查和处理工程变换；
　　9、主持或加入工程质量事故的视察；
　　10、调解建设单位与承包单位的条约争议、处理索赔、审批工程延期；
　　11、组织编写并签发监理月报、监理事情阶段报告、专题报告和项目监理事情总结；
　　12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，加入工程项目的竣工验收；
　　13、主持整理工程项目的监理资料。